Compagnons
- Gewoon Lekker Leven

- 9 mei
- 3 minuten om te lezen
Steeds vaker zien we meerdere eigenaren van een bedrijf. Samen beslissingen maken, samen strategie bepalen, samen knallen. Zouden we vaker met een compagnon willen werken omdat we zo de taken kunnen verdelen? Of omdat er steeds meer is om op te letten en met twee (of meer) zie je meer dan alleen? Of is het iets anders? Wat denk jij?

We zien regelmatig een klassiek voorbeeld voorbijkomen waarbij regelmatig overleg is over de korte termijnstrategie. Wat zijn de belangrijkste projecten voor komende tijd? Willen we verder uitbreiden? Hoe loopt het binnen ons team? Hoe staan we er financieel voor? Hebben we nog voldoende business aankomende tijd? Allemaal mega belangrijk!
De ondernemers die een stap verder gaan: Waar willen we staan over 3 of 5 jaar? Welke stappen moeten we zetten om daar te komen? Qua team? Financieel? Investeringen?
De bedrijven waarbinnen deze gesprekken worden gevoerd zijn naar onze mening beter bestand tegen invloeden van buitenaf. Er wordt simpelweg vaker nagedacht over “wat als"... Bijvoorbeeld: Wat als de huidige onrust in de wereld blijft aanhouden? Wat betekent dat voor ons bedrijf? Kunnen we dan nog steeds door of hoe maken we ons minder afhankelijk van omstandigheden?
Dan zijn er ook een aantal zaken waar naar onze mening meer aandacht voor mag zijn. Elke ondernemer heeft naast de onderneming ook een thuissituatie. Die situatie is voor iedereen anders maar het doel komt in hoofdlijnen altijd op het volgende neer: We willen een mooi bedrijf neerzetten waar we trots op zijn en dat moet uiteindelijk zorgen dat we daar privé gewoon lekker van kunnen leven!
Wat ons regelmatig verbaast is dat er weinig wordt gesproken tussen compagnons over hoe lang we dit willen doen. Het lijkt soms alsof er een soort taboe op zit. “Want ja, als ik tegen mijn compagnon zeg dat ik over 10 jaar wel zou willen KUNNEN stoppen met werken, zeg ik dan eigenlijk dat ik mijn werk niet leuk vind?”. Nee absoluut niet! Het zegt in veel gevallen niets over je plezier in je ondernemerschap. Het zegt wel dat je nadenkt over de toekomst! Het zet een stip op de horizon!
En vind je het over 10 jaar nog steeds leuk om te ondernemen, gaat het fysiek en mentaal nog prima, dan ga je misschien nog wel even door… Maar hoe lekker zou het dan zijn dat als het op dat moment niet meer zo voelt dat je kan stoppen? Dat je het financieel zo voor elkaar hebt dat je ook daarna nog steeds op vakantie kan, een hapje kan gaan eten, misschien de kinderen (of misschien wel kleinkinderen) wat kan toestoppen etc…
Onze visie is dat de tijd van “mijn tent is mijn pensioen” voorbij is. Dat hebben we gezien met horecabedrijven in covid periode… Daar moesten heel wat ondernemers op de tanden bijten en de carrière nog ‘even’ vijf jaar verlengen… Vijf jaar! Terwijl er al 30 jaar passie in zit, er fysiek zwaar werk is geleverd en er inmiddels een kleinkind op komst is?!
Als je als compagnons op tijd in gesprek gaat wat jullie gezamenlijke horizon is, een financieel plan maakt hoe daar te komen, kan je dat samen perfect omsmelten tot een dividendbeleid voor jullie bedrijf. En hoe vet is het dat je zo een ideale combinatie hebt van geld beschikbaar laten voor je bedrijf, maar ook bouwt aan financiële onafhankelijkheid?



Opmerkingen